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近日，中國建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域迎來了一位“90后”女性新生代領(lǐng)導(dǎo)者。國內(nèi)首家IPO上市的設(shè)計(jì)公司——中衡設(shè)計(jì)發(fā)布公告稱，同意提名創(chuàng)始人馮正功之女、1993年出生的馮嘉音為公司非獨(dú)立董事。

在當(dāng)下中國企業(yè)界的接班浪潮中，一個(gè)顯著趨勢(shì)正在形成：越來越多優(yōu)秀的女性繼承者正以“領(lǐng)航者”的姿態(tài)，逐漸打破商業(yè)世界的性別天花板。無論是執(zhí)掌千億資產(chǎn)的商界翹楚，還是嶄露頭角的“90后”新秀，在企業(yè)傳承中，女性繼承者正在展現(xiàn)獨(dú)特的“她力量”。

執(zhí)掌千億資產(chǎn)女性繼承者

從華為孟晚舟到娃哈哈宗馥莉，從美高梅中國何超瓊到周大福鄭志雯，這些繼承者的名字所代表的已不僅是個(gè)人成就，也是一個(gè)群體性的商業(yè)現(xiàn)象——多位女繼承者正在成為千億資產(chǎn)商業(yè)巨輪的掌舵者。

娃哈哈營收重回700億，是宗馥莉接班后交出的第一份成績單。1982年出生的宗馥莉，在早年留學(xué)歸來后，并未直接進(jìn)入集團(tuán)核心管理層，而是先從市場(chǎng)部基層做起，逐步熟悉飲料生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理與渠道布局。她的商業(yè)能力，從一手打造的宏勝飲料集團(tuán)可見一斑：該企業(yè)從一條生產(chǎn)線起步，發(fā)展至擁有20個(gè)生產(chǎn)基地、40多家子公司及100多條生產(chǎn)線的規(guī)模，更在2020年躋身中國制造業(yè)民營企業(yè)500強(qiáng)。同時(shí)，在2018年負(fù)責(zé)娃哈哈業(yè)務(wù)后，宗馥莉還主導(dǎo)推出了“AD鈣奶低糖版”“營養(yǎng)快線升級(jí)版”等產(chǎn)品，精準(zhǔn)契合年輕消費(fèi)群體需求。在2024年10月揭曉的胡潤百富榜中，宗馥莉以810億元身家登頂中國女首富。

1972年出生，如今身為華為副董事長、輪值董事長兼首席財(cái)務(wù)官（CFO）的孟晚舟，則向世界展現(xiàn)了女性領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)逆境時(shí)的非凡韌性。在加拿大被非法拘押的1028天里，她始終保持著令人敬佩的冷靜與專業(yè)，通過多次公開演講清晰闡述華為的全球化戰(zhàn)略與技術(shù)理念，為企業(yè)贏得了國際社會(huì)的廣泛理解與支持。孟晚舟的商業(yè)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力早在2003年就開始顯現(xiàn)，當(dāng)時(shí)她主導(dǎo)推動(dòng)的華為財(cái)務(wù)數(shù)字化變革，建立了完善的數(shù)據(jù)管理體系，實(shí)現(xiàn)了賬務(wù)透明化與合規(guī)化，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為公司的戰(zhàn)略資產(chǎn)，這為華為后續(xù)的全球化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在2025年3月發(fā)布的福布斯中國杰出商界女性排行榜中，孟晚舟位居第3名，再次印證了其商業(yè)成就。

2025年4月再次當(dāng)選為新希望董事長的劉暢，正續(xù)寫著女性接班故事。1980年出生的劉暢，自2013年從父親劉永好手中接棒出任新希望六和董事長以來，通過大刀闊斧的技術(shù)改革、國際化人才引進(jìn)和海外市場(chǎng)開拓，成功推動(dòng)集團(tuán)完成了從傳統(tǒng)“飼料大企”到“食品產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在劉暢的帶領(lǐng)下，新希望集團(tuán)在2024年的業(yè)績中，不僅實(shí)現(xiàn)了千億營收的目標(biāo)，更成功躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列。在2025年春天的股東大會(huì)上，劉永好正式退出任職26年的董事會(huì)，將舞臺(tái)徹底交給了劉暢。與此同時(shí)，在《財(cái)富》雜志最新公布的“全球最具影響力的商界女性”榜單當(dāng)中，劉暢也成功上榜，這也是她首次在這個(gè)全球影響力榜單中占據(jù)一席之地。

“接班不是接職位，而是接使命。”劉暢的這句話道出了當(dāng)代女性接班人的共同心聲，她們既要延續(xù)家族的商業(yè)基因，更要為企業(yè)注入適應(yīng)時(shí)代的新生命力。

90后新生代女繼承人涌現(xiàn)

隨著中國創(chuàng)一代企業(yè)家陸續(xù)步入退休年齡，2025年上半年家族企業(yè)迎來了一波二代“接班潮”。在這股浪潮中，多名“90后”女性接班人的陸續(xù)亮相尤為引人注目。

2025年6月，國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域第一家IPO上市公司中衡設(shè)計(jì)發(fā)布公告：創(chuàng)始人馮正功之女，畢業(yè)于美國羅德島設(shè)計(jì)學(xué)院的馮嘉音被提名為公司非獨(dú)立董事，1993年出生的馮嘉音將協(xié)助新任董事長推動(dòng)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與海外布局。

5月初，洪通燃?xì)鈩?chuàng)始人劉洪兵之女劉欣也正式進(jìn)入公司董事會(huì)，這位擁有曼徹斯特大學(xué)金融會(huì)計(jì)雙學(xué)位和倫敦大學(xué)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位的“學(xué)霸”，未來將負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)。

1月初，光伏巨頭天合光能更是直接任命實(shí)際控制人高紀(jì)凡之女高海純?yōu)槁?lián)席董事長，這位1993年出生，畢業(yè)于美國布朗大學(xué)的接班人將與其父高紀(jì)凡共同執(zhí)掌這家百億級(jí)企業(yè)。

長江商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)助理教授范昕宇分析：“這些90后女性接班人的崛起，部分源于這一代獨(dú)生子女居多的客觀現(xiàn)實(shí)，但更重要的是她們自身的卓越素質(zhì)?！?/p>

他分析道，與父輩們“草根創(chuàng)業(yè)”的路徑不同，這批90后女性接班人呈現(xiàn)出鮮明的共性特征：她們普遍具有全球化視野，大多擁有海外留學(xué)經(jīng)歷；同時(shí)專業(yè)背景多元，從金融、設(shè)計(jì)到工程技術(shù)不一而足；更重要的是，她們帶著全球化視野和現(xiàn)代管理理念回歸，更擅長在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、國際業(yè)務(wù)拓展等相比于父輩的“代際比較優(yōu)勢(shì)”領(lǐng)域建立自己的核心競爭力。

在接班風(fēng)格上，女性接班人也展現(xiàn)出差異化優(yōu)勢(shì)。范昕宇在深入觀察如前述高海純等長江眾多二代企業(yè)家校友接班案例后分析指出：“女性接班人與長輩的溝通平均比男性更順暢。這背后是女性在溝通上的天然優(yōu)勢(shì)——她們更善于建立信任、化解矛盾，這在交接班的關(guān)鍵時(shí)期尤為重要?！?/p>

值得注意的是，企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型與女性接班人的崛起正在形成了“雙向奔赴”的良性循環(huán)。范昕宇解釋：“一方面，治理結(jié)構(gòu)完善的企業(yè)更易接納女性領(lǐng)導(dǎo)者；另一方面，女性接班人也更傾向于推動(dòng)企業(yè)治理現(xiàn)代化。”他表示，這種互動(dòng)關(guān)系在制造業(yè)領(lǐng)域尤為明顯，女性接班人往往通過與現(xiàn)代化與國際化接軌的業(yè)務(wù)領(lǐng)域打開局面，再逐步推動(dòng)全面改革，前文中孟晚舟與劉暢的接班軌跡，也都符合這樣的模式。

女性接班的時(shí)代躍遷

在家族企業(yè)傳承的歷史進(jìn)程中，女性接班曾長期被視為“不得已而為之”的被動(dòng)選擇。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，女性接班逐漸成為一種基于能力與時(shí)代性考量的“主動(dòng)選擇”。

這一轉(zhuǎn)變?cè)谙愀奂易迤髽I(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯。就如鄭裕彤家族第三代接班人鄭志雯、李嘉誠基金會(huì)核心成員李思德等案例表明，即使在有男性繼承人的情況下，家族仍可能基于能力與時(shí)代匹配程度的考量選擇女性接班人。范昕宇對(duì)此分析道：“這種轉(zhuǎn)變意味著東亞社會(huì)‘重男輕女’的傳統(tǒng)觀念正在現(xiàn)代企業(yè)的治理范式中逐步瓦解，女性在企業(yè)管理中的卓越能力正獲得越來越廣泛的認(rèn)可。”

值得關(guān)注的是，現(xiàn)代企業(yè)中女性力量的展現(xiàn)形式正日趨多元化。以美的集團(tuán)為例，創(chuàng)始人何享健的大女兒何倩嫦雖未直接擔(dān)任集團(tuán)高管職務(wù)，但作為盈峰慈善基金會(huì)理事，在家族公益事業(yè)中發(fā)揮著重要作用；同樣，李嘉誠的長孫女李思德自2020年起擔(dān)任李嘉誠基金會(huì)董事，也在家族慈善事業(yè)中扮演關(guān)鍵角色，這種創(chuàng)新實(shí)踐也拓展了女性參與企業(yè)治理的維度。

這種選擇邏輯的變遷，深層反映了商業(yè)競爭本質(zhì)的變化。范昕宇指出：“在此前的傳統(tǒng)企業(yè)中，往往需要‘比男性更像男性’的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代比拼的是體力、魄力和殺伐果斷的決策力。但在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，決策者需要的核心素質(zhì)發(fā)生了根本變化——溝通能力、情感智慧與系統(tǒng)思維變得更為關(guān)鍵?！?/p>

立訊精密董事長王來春在接受媒體采訪時(shí)候的一番自我描述或許最能概括這種新型領(lǐng)導(dǎo)力：“我是雌雄共體的——既有強(qiáng)勢(shì)的一面，也會(huì)在公司高速發(fā)展、團(tuán)隊(duì)承受超常壓力時(shí)，扮演媽媽和姐姐的角色，陪伴他們走過艱難時(shí)刻?！?/p>

當(dāng)我們超越性別視角，轉(zhuǎn)而聚焦更本質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：所謂“女性領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)”，實(shí)質(zhì)上是這個(gè)時(shí)代對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)者的期待——韌性、同理心、溝通能力與系統(tǒng)思維。正如范昕宇分析的那樣：“我們不需要將領(lǐng)導(dǎo)力做關(guān)于性別的二元?jiǎng)澐郑嬲匾氖桥囵B(yǎng)這些符合時(shí)代要求的特質(zhì)，無論男性還是女性。”

“我們的木船在岸上擱淺了。一些年輕人開著鋼船，將航行得更遠(yuǎn)?！眲⒂篮玫纳鷦?dòng)比喻，不僅道出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的困境，也寄托了對(duì)新生代領(lǐng)導(dǎo)者的殷切期望。