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“從整體規(guī)模上，國內(nèi)時(shí)尚鞋服行業(yè)的銷售增幅逐漸放緩，已從增量市場的份額爭奪轉(zhuǎn)向存量市場的博弈。而從消費(fèi)個(gè)體上，消費(fèi)者的代際遷移、穿著場景變化、消費(fèi)渠道分化等使得消費(fèi)需求在持續(xù)分級與分化。在此市場環(huán)境下，時(shí)尚鞋服品牌零售業(yè)務(wù)面臨著存量競爭和消費(fèi)需求分化的雙重壓力。”6月3日，天創(chuàng)時(shí)尚(603608)董事長、總經(jīng)理李林在2024年度暨2025年第一季度業(yè)績說明會上表示。

資料顯示，天創(chuàng)時(shí)尚是國內(nèi)時(shí)尚鞋履服飾多品牌全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營商之一，旗下?lián)碛卸嗥放婆仃嚕ㄋ膫€(gè)女鞋自有品牌“KISSCAT”“ZSAZSAZSU”“TIGRISSO”“KISSKITTY”，以及代理西班牙中高端女鞋品牌“patricia”，同時(shí)參與投資了國際化設(shè)計(jì)師品牌UnitedNude(UN)。

在此之前，天創(chuàng)時(shí)尚發(fā)布的2024年年報(bào)顯示，公司2024年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約10.99億元，較上年同期下降13.74%；歸母凈利潤為-9081.41萬元。2025年第一季度，天創(chuàng)時(shí)尚公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.57億元，較上年同期下降9.73%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤-96.08萬元，同比減虧。

對于公司這一業(yè)績情況，李林表示，盡管行業(yè)內(nèi)存量競爭激烈，但公司2024年主營業(yè)務(wù)毛利率與上年同期相比維持相對穩(wěn)定，主要得益于各品牌積極提升品牌力與產(chǎn)品力，以及相較于時(shí)尚鞋服板塊毛利率略低的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)于2024年已關(guān)停，主營業(yè)務(wù)更為聚焦，且公司2024年經(jīng)營性現(xiàn)金流量仍然能實(shí)現(xiàn)凈流入，為公司主營業(yè)務(wù)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2025年，公司將繼續(xù)以用戶為中心，持續(xù)通過品類聚焦戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略，并借助AI設(shè)計(jì)、智能制造等新質(zhì)生產(chǎn)力，全面提升全產(chǎn)業(yè)鏈的全流程價(jià)值管理和創(chuàng)造能力。

在李林看來，當(dāng)前服飾鞋履行業(yè)仍存在一定的市場規(guī)模，而消費(fèi)需求分化，個(gè)性化、多元化、注重性價(jià)比和質(zhì)價(jià)比等，促使“產(chǎn)品力”成為行業(yè)競爭中很重要的因素之一。另外大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)持續(xù)賦能行業(yè)升級與發(fā)展，如在商品企劃方面，借助大數(shù)據(jù)可以精準(zhǔn)分析消費(fèi)者需求；觸達(dá)及服務(wù)消費(fèi)者等方面，AI應(yīng)用產(chǎn)品也加速向終端零售場景滲透，通過創(chuàng)新形式與品牌形成互動，增強(qiáng)消費(fèi)者與品牌之間的黏性，有助于提高消費(fèi)者決策效率以及品牌的運(yùn)營效率。

對于天創(chuàng)時(shí)尚的核心競爭力，李林認(rèn)為體現(xiàn)在四個(gè)方面，一是差異化定位的時(shí)尚多品牌矩陣；二是包括線下實(shí)體店鋪及線上第三方平臺電商業(yè)務(wù)的全渠道運(yùn)營；三是數(shù)字化研發(fā)，以實(shí)現(xiàn)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、數(shù)字化，為產(chǎn)業(yè)鏈整體數(shù)字化升級打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是數(shù)字化智造與數(shù)字化系統(tǒng)，公司在業(yè)內(nèi)率先啟動新一代自動化智能生產(chǎn)線，通過“自動化”實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”，簡化流程，提高效率；在數(shù)字化系統(tǒng)方面，公司持續(xù)打造兩個(gè)自主研發(fā)平臺：新零售系統(tǒng)、新智造系統(tǒng)，形成從供應(yīng)鏈到消費(fèi)者終端一體化智能平臺，提高經(jīng)營效率。

有投資者問及公司未來的盈利增長點(diǎn)，李林回答，公司的盈利增長點(diǎn)包括但不限于四個(gè)層面：一是聚焦打造爆品，以大數(shù)據(jù)分析為預(yù)判基礎(chǔ)，精準(zhǔn)分析當(dāng)季潮流爆品并建立敏捷機(jī)制及時(shí)快速反應(yīng)，集中資源打造爆品，提高商品運(yùn)營效率。二是拓寬運(yùn)動品類，加大對運(yùn)動時(shí)尚品類的自主研發(fā)、自主生產(chǎn)以及在營銷推廣等全鏈路的資源投入。三是推動全渠道戰(zhàn)略升級，包括線下渠道從“單一百貨”向“優(yōu)質(zhì)百貨+城市購物中心”轉(zhuǎn)型，線上渠道從“貨架電商”向“貨架電商+內(nèi)容電商”轉(zhuǎn)型，并持續(xù)推進(jìn)DTC模式。四是提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效率；同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，精簡組織層級等各項(xiàng)措施積極降本增效。