亚洲小说图片区综合在线,日本公厕撒尿高清视频,国产又黄又湿又刺激网站,少妇自慰毛多水多

5月7日，海信集團(tuán)與美的集團(tuán)發(fā)布公告，雙方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將圍繞AI應(yīng)用、全球先進(jìn)制造、智慧物流等多領(lǐng)域開展全面戰(zhàn)略合作。

從出席及簽約的高管來看，除了兩大家電集團(tuán)一把手——海信集團(tuán)董事長(zhǎng)賈少謙、美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波均到場(chǎng)外，代表簽約的高管分別為海信集團(tuán)副總裁兼海信家電集團(tuán)董事長(zhǎng)高玉玲和美的集團(tuán)副總裁兼CFO鐘錚，前者在升任海信家電董事長(zhǎng)前也曾長(zhǎng)期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，后者則主導(dǎo)了美的整合渠道庫(kù)存、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理方面的DTC（直面消費(fèi)者）改革——從簽約人選中亦可一窺雙方本次戰(zhàn)略合作的重點(diǎn)方向。

此外，官宣戰(zhàn)略合作的公告中，雙方還表示將開展廣泛的數(shù)字化和AI應(yīng)用平臺(tái)的開發(fā)與合作；圍繞綠色工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、全球產(chǎn)能布局等方面展開合作；在智慧物流領(lǐng)域，雙方將在生產(chǎn)物流協(xié)同、智能倉(cāng)網(wǎng)體系構(gòu)建等全鏈路進(jìn)行平臺(tái)優(yōu)化與升級(jí)。

作為年收入分別超過4000億元與2000億元的超級(jí)巨頭，美的與海信這樣千億營(yíng)收體量的家電企業(yè)在集團(tuán)層面的戰(zhàn)略合作，尚屬中國(guó)市場(chǎng)首次。事實(shí)上，二者在冰洗空白電等業(yè)務(wù)中仍存在直接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，從公告內(nèi)容來看，戰(zhàn)略合作也集中于生產(chǎn)及供應(yīng)體系。這背后，既是雙方立足當(dāng)前實(shí)際經(jīng)營(yíng)的“各取所需”，亦折射出家電存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，中國(guó)頭部廠商復(fù)雜的競(jìng)合關(guān)系。

巨頭攜手

從合作公告內(nèi)容來看，海信與美的多位高管出席了簽約儀式。

賈少謙與方洪波兩位集團(tuán)董事長(zhǎng)，無疑是促成海信美的戰(zhàn)略合作的第一操盤手，二者都曾任職于創(chuàng)始人擔(dān)任董事長(zhǎng)（海信周厚健、美的何享健）時(shí)的集團(tuán)總裁辦，且具備一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

從經(jīng)營(yíng)思路來看，拓展B端業(yè)務(wù)、推動(dòng)國(guó)際化、重視技術(shù)創(chuàng)新，是二人治下海信和美的一致強(qiáng)調(diào)的發(fā)展方向，其中海信重在拓展車載熱管理、顯示芯片及電力設(shè)備，美的則著重于工業(yè)機(jī)器人。

需要注意的是，除了一把手到場(chǎng)外，在企業(yè)間的實(shí)際簽約中，代表雙方簽約的高管大多是直接負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域的分管領(lǐng)導(dǎo)。從本次雙方的簽約代表——海信集團(tuán)副總裁兼海信家電集團(tuán)董事長(zhǎng)高玉玲和美的集團(tuán)副總裁兼CFO鐘錚的履歷和業(yè)務(wù)板塊中，亦可嘗試探究?jī)纱缶揞^戰(zhàn)略合作的核心方向。

從職務(wù)來看，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是兩位女高管最顯著的共性標(biāo)簽。在高玉玲任內(nèi)，海信家電完成了對(duì)歐洲品牌Gorenje和日本三電的收購(gòu)，美的則在鐘錚就任的第二年完成了對(duì)科陸電子的收購(gòu)，二者均對(duì)大規(guī)模資本運(yùn)作有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

但相較于各自內(nèi)部的收并購(gòu)決策，如何從財(cái)務(wù)角度提升企業(yè)運(yùn)作效率，推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同，則是晉升集團(tuán)管理層后的兩位女高管更關(guān)鍵的角色。

據(jù)新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道，鐘錚曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用Excel搭建出業(yè)內(nèi)首個(gè)“成本動(dòng)態(tài)沙盤”，追蹤每顆零件的價(jià)格波動(dòng)，將空調(diào)成本誤差控制在0.15%以內(nèi)；此外，其還用財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)串聯(lián)起68個(gè)基地的現(xiàn)金流，讓資金周轉(zhuǎn)效率提升40%。

在擔(dān)任集團(tuán)副總裁兼CFO后，鐘錚主導(dǎo)了美的集團(tuán)的DTC（直面消費(fèi)者）改革，通過整合渠道庫(kù)存、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈效率提升。

本次合作公告中也提到，雙方將在各自數(shù)字化實(shí)踐的基礎(chǔ)上，開展廣泛的數(shù)字化和AI應(yīng)用平臺(tái)的開發(fā)與合作，特別是推動(dòng)AI智能體在制造、物流等眾多領(lǐng)域的應(yīng)用，在全面提升中國(guó)兩大家電巨頭數(shù)智化運(yùn)營(yíng)能力的同時(shí)，結(jié)合全流程業(yè)務(wù)場(chǎng)景，以AI全流程深度賦能生態(tài)合作伙伴。

而作為海信家電多年的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，高玉玲在數(shù)字化領(lǐng)域亦有多年經(jīng)營(yíng)，其任內(nèi)實(shí)現(xiàn)了北美及墨西哥GRS系統(tǒng)的上線和項(xiàng)目驗(yàn)收，并推動(dòng)了集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化財(cái)務(wù)共享作業(yè)流程。

“二者牽頭合作釋放雙重信號(hào)。”天使投資人、資深人工智能專家郭濤在接受南方財(cái)經(jīng)全媒體記者采訪時(shí)表示，其一，雙方都需要聚焦財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈協(xié)同，通過精細(xì)化管理降本增效；其二，依托海信的跨境并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)與美的全球化渠道網(wǎng)絡(luò)，加速海外市場(chǎng)深度融合與資源整合。

各取所需

雖然在經(jīng)營(yíng)思路和實(shí)踐中有眾多相似之處，但達(dá)成戰(zhàn)略合作，無疑需要更明確和具體的需求契合，從公告內(nèi)容來看，供應(yīng)鏈與物流，是雙方“各取所需”的切實(shí)落點(diǎn)。

本次戰(zhàn)略合作公告顯示，簽約儀式地址位于美的總部所在地廣東佛山：站在海信的角度，在B端，廣東是擁有最完備產(chǎn)業(yè)鏈的制造業(yè)大省之一，海信于江門、佛山等地均設(shè)有電視、冰洗空工廠，長(zhǎng)期坐鎮(zhèn)廣東主場(chǎng)的美的能夠給予其極大產(chǎn)業(yè)鏈支持。

在C端，在家電市場(chǎng)增量愈加飽和的背景下，白電的線下經(jīng)銷商大多采用多品牌操作。無論是考慮到備貨壓力、還是售后服務(wù)難度，難免在銷售過程中更多向一線品牌美的、海爾、格力傾斜，這就進(jìn)一步擠壓了海信等二線品牌的市場(chǎng)空間。

在越來越多經(jīng)銷商不愿承接過多品牌售后維修業(yè)務(wù)的背景下，與美的展開合作，有助于海信借助前者的白電線下渠道布局，首先保證銷售渠道穩(wěn)定與售后服務(wù)質(zhì)量，遏制乃至打破品牌認(rèn)知低—經(jīng)銷商退出或?qū)⑵溥吘壔袌?chǎng)份額與認(rèn)知進(jìn)一步下滑的惡性循環(huán)。

雙方公告中提到：持續(xù)提升用戶滿意度，是雙方企業(yè)的共同目標(biāo)。在智慧物流領(lǐng)域，雙方將在生產(chǎn)物流協(xié)同、智能倉(cāng)網(wǎng)體系構(gòu)建等全鏈路進(jìn)行平臺(tái)優(yōu)化與升級(jí)，實(shí)現(xiàn)端到端供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率提升和庫(kù)存布局優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者交付滿意度的持續(xù)提升。

而站在美的的角度，一個(gè)值得關(guān)注的細(xì)節(jié)是，在本次公告羅列的雙方出席高管中，美的方的安得智聯(lián)總裁梁鵬飛，是唯一一個(gè)沒有擔(dān)任美的集團(tuán)職務(wù)的高管。

安得智聯(lián)供應(yīng)鏈科技股份有限公司，是美的旗下提供端到端數(shù)智化供應(yīng)鏈解決方案的供應(yīng)鏈（物流）科技企業(yè)，其業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈物流、“一盤貨”統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配解決方案，以及依托覆蓋全國(guó)的前置倉(cāng)/送裝網(wǎng)絡(luò)/服務(wù)工程師實(shí)現(xiàn)用戶直達(dá)，提供一站式“倉(cāng)干送裝修”的送裝一體服務(wù)。

值得注意的是，一周前的4月30日，美的集團(tuán)發(fā)布公告稱，基于安得智聯(lián)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬將安得智聯(lián)分拆目標(biāo)上市板塊調(diào)整為香港聯(lián)交所主板。此前，美的集團(tuán)曾籌劃分拆安得智聯(lián)于深交所主板上市。

作為制造業(yè)集團(tuán)內(nèi)部孵化的供應(yīng)鏈擬上市公司，參照此前海爾旗下日日順的IPO歷程，關(guān)聯(lián)交易占比較高、客戶集中度較高是其極易被問詢和質(zhì)疑的問題。日日順提交的招股書就顯示，2020年至2022年，公司來自前五大客戶的收入占公司當(dāng)年度營(yíng)業(yè)收入的比例超過50%，其中來自關(guān)聯(lián)方海爾系客戶的收入占比在30%以上，占比較大。

同樣是白電巨頭擬上市的供應(yīng)鏈公司，安得智聯(lián)必然也將回應(yīng)這一日日順曾遇到的問題。而本次其在海信與美的的戰(zhàn)略合作中高調(diào)亮相，并著重提到合作將在生產(chǎn)物流協(xié)同、智能倉(cāng)網(wǎng)體系構(gòu)建等領(lǐng)域展開，無疑是給資本市場(chǎng)服下一粒安得智聯(lián)客戶構(gòu)成的定心丸。

存量競(jìng)合

除了在制造與物流層面的數(shù)字化合作外，全球化產(chǎn)能布局也是本次戰(zhàn)略合作所涉及的方面。

雙方公告中提到面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)和新挑戰(zhàn)，海信和美的將圍繞綠色工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、全球產(chǎn)能布局等方面展開合作。雙方還將聯(lián)合開展核心技術(shù)攻堅(jiān)，探索工藝創(chuàng)新，推動(dòng)跨界工藝融合與人才聯(lián)合培養(yǎng)，助力企業(yè)提質(zhì)增效，發(fā)展更多新質(zhì)生產(chǎn)力。

產(chǎn)業(yè)在線分析師王娟在接受南方財(cái)經(jīng)全媒體記者采訪時(shí)指出，特朗普新關(guān)稅政策后，近期全球生產(chǎn)制造及貿(mào)易面臨著許多新的不確定性，對(duì)企業(yè)全球資源配置、產(chǎn)能協(xié)作及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有著更高的要求。

在這樣的背景下，海信美的兩家企業(yè)通過整合雙方在綠色制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、全球供應(yīng)鏈及區(qū)域市場(chǎng)布局的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)互補(bǔ)、資源共享及市場(chǎng)協(xié)同，構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，不僅可提升全球化運(yùn)營(yíng)效率，還能以“中國(guó)智造”聯(lián)合體形式增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)地緣政治、環(huán)保壓力、復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟(jì)等挑戰(zhàn)。

未來，雙方或進(jìn)一步探索資本層面合作（如海外工廠股權(quán)互持），深化全球化戰(zhàn)略。

值得注意的是，同樣是在一周前的4月30日，美的集團(tuán)官宣完成對(duì)歐洲廚電品牌Teka集團(tuán)的收購(gòu)（除Teka俄羅斯子公司），這也是美的集團(tuán)再次收購(gòu)總部位于歐洲的跨國(guó)公司。

作為早年收購(gòu)Gorenje、ASKO，并連續(xù)贊助三屆歐洲杯的中國(guó)家電企業(yè)，海信同樣在歐洲市場(chǎng)有著豐富的并購(gòu)、跨國(guó)整合與營(yíng)銷推廣經(jīng)驗(yàn)；此外，美的與海信也曾分別收購(gòu)東芝的白電與黑電業(yè)務(wù)，在東芝品牌的海外運(yùn)作中，雙方有著非常明確和具體的合作需求。

多位采訪對(duì)象在交流中提到，海外OBM（自主品牌）戰(zhàn)略的突破需求，強(qiáng)化生態(tài)協(xié)同、拓展新質(zhì)生產(chǎn)力，降低合規(guī)與物流成本，應(yīng)對(duì)海外關(guān)稅貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)及全球供應(yīng)鏈不確定性，也是本次戰(zhàn)略合作中雙方在全球?qū)用娴尿?qū)動(dòng)力。

當(dāng)然，海外市場(chǎng)的拓展也并不意味著雙方不再處于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，綜合海信、美的旗下不同市場(chǎng)產(chǎn)品線分布來看，和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一樣，其同樣有多個(gè)產(chǎn)品品類有所重合，例如歐洲的冰箱、洗碗機(jī)等業(yè)務(wù)。

但可以肯定的是，隨著二者戰(zhàn)略合作的達(dá)成，早年家電市場(chǎng)的各類惡性競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)隨之淡化，這也一定程度上反映了市場(chǎng)總體增量見頂背景下，頭部家電廠商間更加復(fù)雜且多元的競(jìng)合關(guān)系。

王娟指出，本次兩大家電巨頭的合作，預(yù)示著傳統(tǒng)家電行業(yè)或?qū)P棄以價(jià)格戰(zhàn)、渠道爭(zhēng)奪為主的競(jìng)爭(zhēng)模式，通過技術(shù)協(xié)同、產(chǎn)能共享、資源互補(bǔ)等方式降低內(nèi)耗、分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)并加速創(chuàng)新，共同應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)。未來AI、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)將驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，讓家電行業(yè)從單一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化能力競(jìng)爭(zhēng)。

“面對(duì)國(guó)際品牌和貿(mào)易壁壘的雙重壓力，中國(guó)家電企業(yè)通過合作形成‘中國(guó)制造’協(xié)同效應(yīng)抱團(tuán)出海，提升全球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)以及市場(chǎng)議價(jià)權(quán)。”王娟說。