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大模型獨角獸智譜,正式啟動IPO
來源:證券時報網(wǎng)作者:周春媚2025-04-15 19:58

作為國產(chǎn)大模型“六小虎”中的第一家,智譜正式開啟IPO之路。

4月15日,證券時報記者從證監(jiān)會獲悉,北京智譜華章科技股份有限公司(下稱“智譜”)在北京證監(jiān)局辦理輔導(dǎo)備案,中國國際金融股份有限公司擔(dān)任輔導(dǎo)機構(gòu)。這意味著,智譜從國產(chǎn)大模型“六小虎“之中率先突圍,成為第一家正式啟動IPO流程的大模型創(chuàng)業(yè)公司。

事實上,智譜的上市之路在今年的多項資本運作中已有跡可循。一方面,智譜在3月密集完成了多輪融資,引入了杭州、珠海、成都三地國資作為戰(zhàn)略投資者;另一方面,智譜3月底正式完成了股份制改革,其關(guān)聯(lián)公司北京智譜華章科技有限公司發(fā)生工商變更,企業(yè)名稱更改為北京智譜華章科技股份有限公司,為資本市場之路奠定了基礎(chǔ)。此次啟動上市輔導(dǎo)辦案,智譜繼續(xù)走出了A股上市的關(guān)鍵一步。

智譜率先啟動上市輔導(dǎo)備案

4月15日,證券時報記者從證監(jiān)會官網(wǎng)獲悉,智譜已于2025年4月14日在北京證監(jiān)局辦理輔導(dǎo)備案,輔導(dǎo)機構(gòu)為中國國際金融股份有限公司。

輔導(dǎo)備案報告顯示,智譜的本次輔導(dǎo)計劃時長為7個月。2025年4月主要開展摸底調(diào)查、制定方案等輔導(dǎo)前期準備工作;2025年5月—7月為正式輔導(dǎo)期的第一階段,主要開展集中培訓(xùn)、持續(xù)盡調(diào)并規(guī)范整改等工作;2025年8月—10月為第二階段,將完成輔導(dǎo)計劃,進行考核評估,做好首次公開發(fā)行股票并上市申請文件的準備工作等。

報告還顯示,公司無控股股東,實際控制人為唐杰、劉德兵。唐杰直接持有智譜7.4081%股權(quán),劉德兵直接持有智譜0.2554%股權(quán),并通過持股平臺合計控制公司17.3966%表決權(quán)。此外,唐杰、劉德兵通過一致行動人合計持有智譜12.1600%表決權(quán)。因此,唐杰、劉德兵合計控制智譜華章36.9647%表決權(quán),系智譜實際控制人。

天眼查顯示,劉德兵為北京智譜華章科技股份有限公司法定代表人、董事長,唐杰為董事,張鵬為總經(jīng)理。其中,唐杰為智譜的“靈魂人物”,其不僅是智譜的創(chuàng)始人、首席科學(xué)家,也是清華大學(xué)計算機系教授、AI界的知名學(xué)者。

值得注意的是,今年3月28日,記者從智譜獲悉,公司已正式完成了股份制改革,企業(yè)名稱變更為北京智譜華章科技股份有限公司,為后續(xù)的資本市場之路鋪平道路。在3月31日舉行的智譜OpenDay活動中,張鵬針對股改一事回應(yīng)稱,“完成股改是朝著IPO目標去的”,并表示智譜會持續(xù)推進融資工作,包括IPO前的準備工作也在持續(xù)有效的進程當(dāng)中。

智譜啟動上市輔導(dǎo)備案,是其沖擊“A股上市”的關(guān)鍵一步,將成為智譜發(fā)展過程中的重要里程碑。若順利上市,智譜有望通過資本市場開拓融資渠道,為后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)及市場拓展提供更堅實的資金保障,進一步提升自身競爭力。

成立至今已完成十余輪融資

公開資料顯示,智譜成立于2019年6月,由清華大學(xué)計算機系的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化而來。作為一家“清華系”的創(chuàng)業(yè)公司,智譜的發(fā)展最早可以追溯到2006年,當(dāng)時清華計算機系知識工程實驗室發(fā)布了一款名為AMiner的科研情報挖掘產(chǎn)品,用人工智能挖掘自然科學(xué)或技術(shù)發(fā)展的客觀規(guī)律。這一產(chǎn)品也為智譜的后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2022年8月,智譜正式發(fā)布高精度千億大模型GLM-130B并開源,同時發(fā)布ChatGLM對話模型以及多模態(tài)大模型產(chǎn)品矩陣。一年以后,智譜作為首批通過大模型備案公司之一,推出智譜清言AI助手。

自成立以來,智譜的融資進程一直較為順利。天眼查顯示,從2019年獲得天使輪融資至今,智譜累計已完成15輪融資,吸引了一眾實力強大及背景多元的投資者。值得注意的是,智譜的股東除了有高瓴資本、啟明創(chuàng)投、君聯(lián)資本等知名投資機構(gòu),美團、阿里、騰訊、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭以外,還有中關(guān)村科學(xué)城、北京市人工智能產(chǎn)業(yè)投資基金、杭州城投、上城資本、珠海華發(fā)集團、成都高新區(qū)等多地國資。

在啟動上市輔導(dǎo)備案之前,智譜還在今年3月密集完成了一系列資本運作,半個月內(nèi)引入了杭州、珠海、成都三地國資作為戰(zhàn)略投資者,總計融資額達18億元。一名業(yè)內(nèi)人士告訴證券時報記者,智譜一直在政府端及企業(yè)端有較強的優(yōu)勢,其服務(wù)的客戶群體當(dāng)中有大量的政府及央國企,并在大模型的本地化部署、數(shù)據(jù)安全等方面積累了比較充分的經(jīng)驗,這是其成為“國資寵兒”的重要原因。

在業(yè)內(nèi)人士看來,智譜之所以獲得這么多投資機構(gòu)的青睞,一方面是從技術(shù)的角度出發(fā),智譜是國內(nèi)唯一全面對標美國OpenAI的大模型企業(yè),在千億基座模型、對話模型、代碼模型、多模態(tài)模型、推理模型和Agent(智能體)等方面都有完整布局。同時,在當(dāng)前市場大火的AI Agent(智能體)方向上,智譜也具有領(lǐng)先優(yōu)勢,率先提出了Phone Use(手機使用)概念,推出了能模擬用戶進行計算機、手機等跨應(yīng)用自主操作的AutoGLM和GLM-PC。

另一方面,從商業(yè)化的角度出發(fā),智譜也處于領(lǐng)先的位置。據(jù)悉,目前智譜已攜手金融、教育、醫(yī)療、政務(wù)、企服等領(lǐng)域的合作伙伴,共同推進產(chǎn)品的落地應(yīng)用,并在萬余家企事業(yè)單位實現(xiàn)規(guī)?;瘧?yīng)用。區(qū)域合作方面,智譜也相繼與北京、杭州、上海、成都、珠海等城市達成合作,與當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)攜手推動當(dāng)?shù)卮竽P蛻?yīng)用生態(tài)的建設(shè)。

大模型“六小虎”,路徑已走向分化

作為率先啟動上市的大模型“六小虎”,智譜在技術(shù)和融資上一直走得較為穩(wěn)健。而經(jīng)過過去一兩年的洗牌,在科技大廠及DeepSeek等接連沖擊下,“六小虎”如今的路徑已走向分化,競爭格局正面臨重塑。

與依然堅持自研超大參數(shù)基礎(chǔ)模型的智譜不同,如今多家大模型初創(chuàng)公司均已離基礎(chǔ)模型的路線越來越遠,開始更專注于垂直細分領(lǐng)域以及可商業(yè)化落地的方向。

例如,較早從通用基礎(chǔ)模型賽道轉(zhuǎn)向垂直行業(yè)模型的百川智能,在2024年年中時就通過戰(zhàn)略會明確聚焦醫(yī)療領(lǐng)域。就在不久前的4月10日,百川智能創(chuàng)始人兼CEO王小川在公司成立兩周年之際發(fā)布了一封全員信,系統(tǒng)回顧了百川智能在過去兩年間的成就與不足。他反思道,公司經(jīng)歷了從最初的通用基礎(chǔ)模型到醫(yī)學(xué)增強的推理模型,再到百小應(yīng)和AI醫(yī)生應(yīng)用的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向,將戰(zhàn)線拉得過長,不夠聚焦,導(dǎo)致團隊工作目標出現(xiàn)了搖擺和偏差。

王小川在全員信中再次強調(diào),公司將集中發(fā)力醫(yī)療領(lǐng)域,未來將在百小應(yīng)、AI兒科、AI全科和精準醫(yī)療四個方面發(fā)展應(yīng)用和服務(wù)。他表示,團隊需要圍繞上述方向?qū)W⒕劢梗瑴p少多余的動作,并減小組織的復(fù)雜度,更扁平、更少層級,讓信息和決策都更通暢。

而另一家大模型“六小虎”零一萬物則已經(jīng)明確不會再做萬億以上超大參數(shù)的模型,將聚焦To B領(lǐng)域,實現(xiàn)更快的產(chǎn)業(yè)級落地,追求更現(xiàn)實的商業(yè)化目標。值得注意的是,零一萬物也是“六小虎”中第一家擁抱DeepSeek的廠商,零一萬物COO黃蕙雯在今年3月曾公開表示,市場上已經(jīng)有很好的、很具性價比的模型可以選擇,因此零一萬物今年做出的最大調(diào)整是不再執(zhí)著于Yi模型,采用開放模型戰(zhàn)略。此外,零一萬物還發(fā)布萬智企業(yè)大模型一站式平臺,并宣布可提供企業(yè)級DeepSeek部署定制解決方案。

有投資人指出,DeepSeek的爆紅出圈,首先沖擊的便是大模型的創(chuàng)業(yè)公司,因為它們必須向投資人證明自身的價值。此外,經(jīng)過前期多輪巨額的融資,多家“六小虎”的估值已水漲船高,如今很難再拿到大額融資,如果沒有差異化的優(yōu)勢,將面臨更艱難的融資困境。基礎(chǔ)模型投入大、競爭激烈,是只有少數(shù)人才玩得起的游戲,因而收縮業(yè)務(wù)戰(zhàn)線、探索更具有可行性的盈利模式,也成為一些“六小虎”在當(dāng)前市場競爭及融資環(huán)境下更務(wù)實的選擇。

校對:姚遠

圖片

責(zé)任編輯: 高蕊琦
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