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工作日，位于深圳福田區(qū)深業(yè)上城的WeWork，依然人來(lái)人往。證券時(shí)報(bào)記者以創(chuàng)業(yè)者的身份咨詢了現(xiàn)場(chǎng)工作人員，租賃情況正常，除了一個(gè)工位的單間已經(jīng)不能租賃外，目前還有2-10人位的辦公場(chǎng)地可以租賃。如果對(duì)跨區(qū)辦公有需求，WeWork在深圳南山區(qū)還有4家店可供選擇。WeWork中國(guó)的情況和傳來(lái)破產(chǎn)消息的WeWork的命運(yùn)似乎截然不同。

WeWork深圳深業(yè)上城店 陳霞昌/攝

WeWork或破產(chǎn)

據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道，WeWork正考慮在新澤西州申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。這家共享辦公模式創(chuàng)始者的命運(yùn)，可能將迎來(lái)大結(jié)局。周三開盤前，WeWork股價(jià)暴跌超過40%。

事實(shí)上，這不是一個(gè)令人意外的消息。10月2日，WeWork未能支付其債券持有人的利息，從而進(jìn)入到了30天的寬限期，若不能在此期間支付利息，將被視為違約。在30天寬限期的前一天，WeWork表示，公司與債券持有人達(dá)成了一項(xiàng)為期七天的展期協(xié)議，以支付其到期債券的利息。

WeWork發(fā)言人表示，“展期協(xié)議為我們提供了時(shí)間，以便繼續(xù)與主要財(cái)務(wù)利益相關(guān)者進(jìn)行積極對(duì)話，并與他們接觸，實(shí)施我們正在進(jìn)行的戰(zhàn)略努力，以增強(qiáng)我們的資本結(jié)構(gòu)?！?/p>

而早在今年8月，根據(jù)一份證券文件，由于在董事會(huì)治理和公司戰(zhàn)略方向上存在重大分歧，三名董事辭職，公司對(duì)董事會(huì)進(jìn)行了調(diào)整。WeWork任命了四名在大型復(fù)雜財(cái)務(wù)重組方面具有專長(zhǎng)的新董事。在過去的幾個(gè)月里，這些董事一直在與WeWork的債權(quán)人就重組計(jì)劃進(jìn)行談判，為破產(chǎn)做準(zhǔn)備。

這家成立于2010年，總部位于紐約的共享辦公空模式創(chuàng)始者，曾有過輝煌的過去。2020年底，WeWork在全球超150個(gè)城市擁有850多家門店，工位數(shù)超100萬(wàn)個(gè)，會(huì)員數(shù)量超45萬(wàn)，營(yíng)收超過32億美元。

2019年，公司曾試圖以470億美元的估值進(jìn)行IPO，但未能成功，隨后于2021年與一家特殊目的收購(gòu)（SPAC）公司合并上市。上市時(shí)，公司市值僅有90億美元。但即使上市，也未能挽救公司的命運(yùn)。公司的運(yùn)營(yíng)狀況沒有任何好轉(zhuǎn)，虧損依然。記者查詢公司財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，公司在2020年-2022年分別虧損39.49億美元、40.96億美元和20.45億美元，今年上半年再虧損6.13億美元。而公司賬面上僅有2億美元。

WeWork上市后股價(jià)走勢(shì)

孫正義無(wú)力回天

WeWork成立至今，從未有過任何盈利，從披露數(shù)據(jù)來(lái)看，2016年至2022年，WeWork累計(jì)虧損了149.6億美元（約合人民幣1070億元）。WeWork之所以能撐如此之久，主要依賴風(fēng)險(xiǎn)投資的不斷輸血。統(tǒng)計(jì)顯示，自其成立以來(lái)，WeWork累計(jì)融資金額高達(dá)120億美元。

其中，軟銀集團(tuán)是其最大的投資者。資料顯示，軟銀集團(tuán)旗下愿景基金自WeWork融資開始，就瘋狂地進(jìn)行下注，投資總額超過了106.5億美元。

2021年，WeWork上市時(shí)，軟銀就已成為其最大的股東，持股比例約為29%。

但WeWork估值最高時(shí)沒能完成上市，軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人孫正義也沒有及時(shí)離場(chǎng)，最終造成了巨額的虧損。孫正義就這筆投資公開道歉稱，自己對(duì)WeWork的投資是“愚蠢的”。

WeWork中國(guó)過得不錯(cuò)

但WeWork中國(guó)似乎沒有受到太多影響。2020年，WeWork中國(guó)和WeWork的“脫鉤”讓公司的命運(yùn)開始輪轉(zhuǎn)。

2016年7月WeWork在上海開啟第一處辦公空間。到了2017年，WeWork聯(lián)合弘毅投資和軟銀集團(tuán)宣布設(shè)立“中國(guó)WeWork”，由弘毅投資、軟銀集團(tuán)領(lǐng)投5億美元用于加速拓展中國(guó)市場(chǎng)。

到了2020年，WeWork中國(guó)宣布獲得摯信資本2億美元追加投資，至此摯信資本成為了WeWork中國(guó)的控股股東，開始全面本土化經(jīng)營(yíng)。

弘毅投資和軟銀為何放手WeWork中國(guó)不得而知，但摯信資本似乎在努力支撐這家公司走下去。

今年7月，WeWork大中華區(qū)副總裁全斌公開表示，目前已在12個(gè)城市建立了超過80個(gè)社區(qū)，擁有企業(yè)客戶超8000個(gè)，會(huì)員數(shù)逾10萬(wàn)，主要位于上海、北京、深圳和香港四個(gè)核心城市。為了形成規(guī)模效應(yīng)，WeWork中國(guó)選擇在單一城市多點(diǎn)擴(kuò)張。在上海、北京的項(xiàng)目數(shù)量分別為30個(gè)和21個(gè)，深圳和香港也是重點(diǎn)關(guān)注的城市。

全斌還表示，提升企業(yè)內(nèi)功，即降本增效，是長(zhǎng)期活下去的必要條件之一。對(duì)于共享辦公和WeWork中國(guó)來(lái)說，企業(yè)的靈活性就顯得尤為重要，而WeWork中國(guó)擁有很強(qiáng)的靈活性。針對(duì)不同需求、不同企業(yè)規(guī)模，WeWork中國(guó)擁有豐富、全面的產(chǎn)品線，不論是自由職業(yè)者、初創(chuàng)企業(yè)、快速成長(zhǎng)型企業(yè)還是成熟型企業(yè)，都可以按需靈活搭配產(chǎn)品和服務(wù)組合。

改變，才是WeWork中國(guó)活下去的主要原因。

校對(duì)：楊立林