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王小偉
2025-08-17 18:20
上市公司治理是一個常談常新的話題。在高質量發(fā)展成為中國經濟增長的主旋律與關鍵詞的當下，作為經濟舞臺上的主角，A股5400余家上市公司如何提升治理水平，從而在高質量發(fā)展的道路上大顯身手，成為一道必答題。宋志平先生的新作——《硬道理——上市公司高質量發(fā)展的十項修煉》為眾多正在作答的企業(yè)家提供了一個內涵豐富、很有價值的參考讀本。
宋志平是業(yè)內知名的本土派經營管理大家，長期在一線摸爬滾打，先后帶領兩家央企實現脫胎換骨，躋身《財富》世界500強行列。卸下央企經營管理重擔后，他又出任中國上市公司協會會長，深入調研了近500家上市公司，對如何提高上市公司質量有著深刻的見解。工作之余，他勤于思考，筆耕不輟，先后出版25部著作，其中有多部成為經管領域的暢銷書和長銷書?！队驳览怼鲜泄靖哔|量發(fā)展的十項修煉》就是他剛剛完成的力作。
書中，宋志平全面概括了上市公司高質量發(fā)展的十項修煉，即“治理規(guī)范、突出主業(yè)、創(chuàng)新領先、產品卓越、品牌卓著、回報股東、并購重組、雙循環(huán)市場、防范風險、社會責任”。這十項修煉簡明而清晰地概括了上市公司高質量發(fā)展的核心要點，既是對中外企業(yè)經營實踐的總結，也是對現代企業(yè)管理精髓的提煉。通讀全書，亮點頗多。其中，宋志平在品牌建設、市值管理、企業(yè)一把手傳承這三個問題上的見解，尤其令人印象深刻。
關于品牌建設。宋志平認為，“一把手是品牌的最佳代言人”。因為，優(yōu)秀的品牌往往與企業(yè)一把手的精神特質形成深度共振，這不僅是看得見的品牌形象代言，還是價值觀層面的深度融合，是企業(yè)家精神在企業(yè)肌體中的具象化表達。雷軍、董明珠和周云杰這三位知名的企業(yè)掌門人，正是踐行“一把手是品牌的最佳代言人”理念的杰出代表。
他進一步指出，我國企業(yè)的品牌建設正面臨著前所未有機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)一把手的角色已從單純的經濟組織領導者，演變?yōu)樯鐣r值的創(chuàng)造者、產業(yè)變革的引領者、文化精神的傳播者。
關于市值管理。宋志平認為，市值管理應該成為上市公司的重要戰(zhàn)略。通過市值管理，上市公司能夠向市場有效傳遞公司的價值和增長潛力，從而吸引更多的投資者，為股東創(chuàng)造更多回報。戰(zhàn)略統籌、擁抱創(chuàng)新、股權激勵、市值考核，是做好市值管理的四個重要維度。
他特別關注國有控股上市公司的市值管理問題。在他看來，國有控股上市公司的股價和市值目前在資本市場上被低估。而要提升國有控股上市公司的市值管理水平，關鍵要把國有控股上市公司的價值創(chuàng)造與資本市場的運行規(guī)律結合起來進行思考。為此，他提出了五條建議：第一，把建設企業(yè)制度與引入市場化機制相結合；第二，把上市融資與價值創(chuàng)造相結合；第三，把利潤考核與市值考核相結合；第四，把業(yè)務整合與業(yè)務分拆相結合；第五，把注入創(chuàng)新業(yè)務與培育創(chuàng)新業(yè)務相結合。
關于企業(yè)一把手傳承。宋志平認為，做企業(yè)，成功的根本在于知人善任；要先人后事，而不是先事后人。一流的領導者要有一流的人格，德才兼?zhèn)?，以德為先，以才為主。他通過大量的調研發(fā)現，不少企業(yè)都面臨這樣一道難題：如何解決好傳承問題，找到一位好的接班人？而越是出色的企業(yè)領導者，面臨的傳承問題越嚴峻。當前，我國民營上市公司的一把手大多到了交班的時間，無論是家族企業(yè)的內部傳承，還是引入職業(yè)經理人的外部傳承，都面臨著各自的機遇與挑戰(zhàn)。
他建議，民營企業(yè)的一把手可以交班給確實有經營管理能力的子女；但如果沒有合適的子女接班，就要選擇交給職業(yè)經理人，這要進行認真的選擇。無論是家族企業(yè)還是非家族企業(yè)，一把手的傳承都需要提前規(guī)劃。企業(yè)創(chuàng)始人或一把手應根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標、核心價值觀和發(fā)展需求，明確傳承的目標和方向。與此同時，科學的傳承機制之建立不可或缺。
說理簡明、精煉，語言干凈、生動、可讀性好，精選案例細節(jié)飽滿，兼具理論深度與實戰(zhàn)參考價值，是《硬道理——上市公司高質量發(fā)展的十項修煉》這本書的四大特色?；c時間認真讀一讀，不僅能把脈上市公司高質量發(fā)展之道，也能重溫中國改革開放四十余年來企業(yè)家們探索圖強的崢嶸歲月。
本版專欄文章僅代表作者個人觀點
