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近日，2025年《財(cái)富》中國500強(qiáng)榜單正式發(fā)布，盈峰集團(tuán)首次上榜，位列第409位。

這家成立于1994年、從廣東順德起步的企業(yè)，通過三十多年“產(chǎn)業(yè)+投資”雙輪驅(qū)動的探索，已構(gòu)建起涵蓋消費(fèi)、環(huán)境、文化等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，其以資本賦能產(chǎn)業(yè)、推動轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展路徑，形成了產(chǎn)業(yè)資本獨(dú)有的多元賦能競爭力。

并購+投資協(xié)同賦能 CVC模式下的生態(tài)構(gòu)建

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資（Corporate Venture Capital，CVC）是非金融企業(yè)以戰(zhàn)略或財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，通過直接投資或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)等形式開展的創(chuàng)新項(xiàng)目投資活動。

傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力下，全球產(chǎn)業(yè)格局加速變革，CVC作為創(chuàng)新資本運(yùn)作模式，正成為推動產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新發(fā)展的重要力量。2024年，全球CVC投資規(guī)模突破千億美元，同比增長30%，綠色科技、智能制造、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為投資熱點(diǎn)。

回溯盈峰集團(tuán)的成長軌跡，可以清晰展現(xiàn)出CVC模式在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、拓展產(chǎn)業(yè)布局方面的實(shí)踐邏輯——從早期聚焦單一制造領(lǐng)域，到通過戰(zhàn)略性并購與精準(zhǔn)投資，逐步切入家居、環(huán)保、文化等多元賽道，最終構(gòu)建起生態(tài)多元、內(nèi)核一致的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

在核心賽道布局上，戰(zhàn)略性并購成為切入關(guān)鍵領(lǐng)域的核心抓手。環(huán)境領(lǐng)域，2018年盈峰環(huán)境(000967)以發(fā)行股份方式收購中聯(lián)環(huán)境100%股權(quán)，從傳統(tǒng)風(fēng)機(jī)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營商，目前其環(huán)保裝備銷售額已連續(xù)24年位居市場第一，新能源裝備市占率連續(xù)3年領(lǐng)跑行業(yè)，核心競爭力源于并購后的技術(shù)整合與資源協(xié)同；文化領(lǐng)域，2018年參與華錄百納混改后更名為百納千成(300291)，引入市場化機(jī)制激活發(fā)展動能，其西安永興坊文旅項(xiàng)目以“影視IP+線下場景”模式年接待游客超千萬人次，成為傳統(tǒng)文化活化標(biāo)桿；消費(fèi)領(lǐng)域，2024年完成對顧家家居(603816)的控制權(quán)交易，正值家居行業(yè)面臨產(chǎn)能升級與全球化布局的關(guān)鍵期，通過資本注入與資源協(xié)同，推動顧家家居在功能沙發(fā)自研、海外產(chǎn)能建設(shè)等領(lǐng)域突破，重構(gòu)行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

在創(chuàng)新動能補(bǔ)充上，盈峰集團(tuán)在一級市場投資聚焦“硬科技”賽道。在先進(jìn)制造、新能源等領(lǐng)域提前布局，挖掘出商湯科技、云鯨智能等一批新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)。以云鯨智能為例——從2019年初首次出手到2021年D輪持續(xù)三輪重倉，既基于家庭服務(wù)機(jī)器人千億市場的判斷，又依托自身產(chǎn)業(yè)運(yùn)營積累經(jīng)驗(yàn)提供支持，最終實(shí)現(xiàn)投資收益與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的雙重回報(bào)。

從盈峰的實(shí)踐中不難看出，其產(chǎn)業(yè)生態(tài)雖然多元，但均圍繞“美好生活場景”展開。以“產(chǎn)業(yè)+投資”雙輪驅(qū)動的商業(yè)內(nèi)核，通過戰(zhàn)略性并購夯實(shí)核心賽道、精準(zhǔn)投資補(bǔ)充創(chuàng)新動能的相互協(xié)同，形成層次清晰的生態(tài)體系，這也是其區(qū)別于單一產(chǎn)業(yè)運(yùn)營或純財(cái)務(wù)投資的明顯特征。

產(chǎn)業(yè)資本深度賦能 從資本注入到價(jià)值共生

區(qū)別于純金融資本（PE/VC）和互聯(lián)網(wǎng)CVC ，盈峰的產(chǎn)業(yè)資本源于自身積累，對產(chǎn)業(yè)的理解更深、賦能力度更強(qiáng)。依托“產(chǎn)業(yè)+運(yùn)營”根基，其決策可跳出短期收益導(dǎo)向，成為深耕產(chǎn)業(yè)的長期耐心資本。

對盈峰而言，并購與投資僅是生態(tài)構(gòu)建的起點(diǎn)，真正的核心在于通過“產(chǎn)業(yè)+投資+運(yùn)營”模式實(shí)現(xiàn)深度賦能，將資本轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)生動力。

這種賦能通過技術(shù)、資源、管理三大維度落地，形成“投資反哺產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)滋養(yǎng)生態(tài)”的良性循環(huán)。技術(shù)整合層面，將數(shù)字化能力注入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，盈峰環(huán)境首創(chuàng)的“5G云+環(huán)衛(wèi)機(jī)器人”智慧遠(yuǎn)程集群作業(yè)模式，通過AI技術(shù)與環(huán)衛(wèi)裝備的融合重新定義行業(yè)工法，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈效率升級；資源協(xié)同層面，依托三十余年產(chǎn)業(yè)投資和運(yùn)營積累的經(jīng)驗(yàn)，提供“資本+資源”的雙重支撐，基于產(chǎn)業(yè)鏈開展外延式并購，補(bǔ)強(qiáng)核心生態(tài)圈的能力短板；管理賦能層面，以長期主義治理原則搭建治理結(jié)構(gòu)，充分尊重核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過完善的授權(quán)體系與市場化激勵機(jī)制釋放組織活力，讓專業(yè)管理與業(yè)務(wù)深耕形成合力。

以顧家家居為例，盈峰集團(tuán)執(zhí)行總裁兼顧家家居董事長鄺廣雄近期在接受媒體采訪時(shí)表示，針對顧家家居，盈峰集團(tuán)充分授權(quán)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)大膽變革，控股股東和董事會僅在戰(zhàn)略方向、高管團(tuán)隊(duì)能力、平臺長期支撐力三方面把關(guān)?！坝逋度氲牟粌H是資本，更是長期主義的治理結(jié)構(gòu)。”

產(chǎn)業(yè)資本的優(yōu)勢，在于對產(chǎn)業(yè)的深度理解和資本工具的高效利用，更在于對長期戰(zhàn)略的定力與深耕。盈峰的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作并非單純通過并購追求規(guī)模，而是注重產(chǎn)業(yè)的進(jìn)退有序，契合長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。在并購和投資的同時(shí)，盈峰也通過退出部分產(chǎn)業(yè)來優(yōu)化布局，將資源集中于核心賽道，聚焦自身具備運(yùn)營優(yōu)勢的領(lǐng)域。

此次入選《財(cái)富》中國500強(qiáng)，正是對這一商業(yè)模式有效性的印證。從產(chǎn)業(yè)深耕到生態(tài)構(gòu)建，從資本注入到深度賦能，這家企業(yè)的發(fā)展軌跡揭示核心邏輯：通過串聯(lián)上下游、推動產(chǎn)投協(xié)同，形成相互賦能的產(chǎn)業(yè)投資鏈條，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值的持續(xù)增長。這種“產(chǎn)業(yè)+投資+運(yùn)營”的生態(tài)模式或?qū)⒊掷m(xù)釋放價(jià)值，為實(shí)體企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更多經(jīng)驗(yàn)借鑒。