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有些事情，來得總比預(yù)期得快。

盡管很早就知道交銀施羅德基金總經(jīng)理謝衛(wèi)今年要退休了，但看到他辭任總經(jīng)理的公告時(shí)，還是有點(diǎn)猝不及防，或者說，我內(nèi)心希望這一天能晚些到來。

謝衛(wèi)是完整見證中國公募基金27年成長歷程的“元老”，也曾經(jīng)是基金行業(yè)唯一的全國政協(xié)委員。熟悉他的媒體朋友們，私下里喜歡稱他為“老謝”，對他的整體印象，喜歡用“有趣”這兩個(gè)字來形容。

于公募基金行業(yè)，謝衛(wèi)幾乎參與了所有重大的歷史節(jié)點(diǎn)，而且為之奉獻(xiàn)了自己整個(gè)職業(yè)生涯的激情和理想。有人說，他是基金行業(yè)為數(shù)不多的理想主義者，但我更想用“衛(wèi)士”來形容他，衛(wèi)行業(yè)初心不移、衛(wèi)交銀市場化不懈。

從1997年首屆基金培訓(xùn)班“東莞會議”，到1998年“老十家”之一富國基金的籌建；從前20年基金行業(yè)的草莽生長，到最近幾年的發(fā)展陣痛，謝衛(wèi)都親身親歷、如數(shù)家珍。參加公司內(nèi)外部會議，他從不帶演講稿，無論是行業(yè)發(fā)展還是具體業(yè)務(wù)，他都能信手拈來，說到行業(yè)的矚目成就或重大遺憾，他還會動情，在煙霧繚繞中和你滔滔不絕聊上四五個(gè)小時(shí)。

毫無疑問，他無比熱愛公募基金這個(gè)行業(yè)，更為難得的是在歷經(jīng)風(fēng)雨之后仍對這個(gè)行業(yè)懷有赤子之心。

筆者印象最深的，是他曾在公募基金狂飆式發(fā)展的前幾年，多次在行業(yè)重要會議上公開呼吁建立基金行業(yè)的“克制文化”。他認(rèn)為，規(guī)模是業(yè)績的天敵，中國公募基金行業(yè)要學(xué)會克制規(guī)模沖動，不要為了規(guī)模排名去做無謂的能量損耗，而是應(yīng)該回歸到資管行業(yè)的本質(zhì)——為持有人創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的收益。

倘使公募基金行業(yè)能在前些年的時(shí)代紅利大潮中保留幾分“克制”，今天的一些行業(yè)問題是否可以規(guī)避？或者說，公募基金可以發(fā)展得更加穩(wěn)健，更受持有人信任。信任，永遠(yuǎn)是公募基金在持有人面前的生存根基。

在他任職全國政協(xié)委員期間，每年的兩會前夕，他都要找熟悉的記者朋友，征求對基金行業(yè)發(fā)展的意見和建議，尤其是征求基金持有人的建議，正是這種“接地氣”的履職方式，成就了他為行業(yè)發(fā)展鼓與呼的件件提案。如果從2008年初首次參與全國兩會算起，謝衛(wèi)一共連任了三屆全國政協(xié)委員，提案數(shù)量多達(dá)35份，合計(jì)篇幅近8萬字。

2022年，謝衛(wèi)在《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)公募基金行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建議》提案中一針見血地指出，“基金賺錢基民不賺錢”的行業(yè)困境背后，是公募基金的發(fā)展質(zhì)量還不夠高，而構(gòu)建以持有人利益為核心的公司治理結(jié)構(gòu)，是基金行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提條件，基金公司需要處理好規(guī)模與業(yè)績、人才與激勵(lì)的關(guān)系，創(chuàng)設(shè)辨識度高的公募產(chǎn)品，構(gòu)建有企業(yè)責(zé)任的行業(yè)文化。這與今年5月《推動公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動方案》中從“重規(guī)模”向“重回報(bào)”轉(zhuǎn)型的底層理念不謀而合。

念念不忘、必有回響，謝衛(wèi)篤信之、踐行之。

于交銀施羅德基金，謝衛(wèi)不僅是陪伴公司走過17年風(fēng)雨更迭的老領(lǐng)導(dǎo)，更是交銀施羅德基金市場化發(fā)展的“舉旗手”，專業(yè)化治司的“堅(jiān)守者”。

在銀行系公募中，交銀施羅德基金獨(dú)樹一幟，甚至經(jīng)常被基金同業(yè)和媒體記者評價(jià)為“一家不像銀行系的銀行系公募”，這其實(shí)是一句很少見的褒獎(jiǎng)，因?yàn)榻汇y施羅德基金的市場化和專業(yè)化，反而更貼近獨(dú)立公募的運(yùn)作模式。

在交銀施羅德基金，這里很長一段時(shí)間都沒有冗長的公文流程，也沒有復(fù)雜的管理層級，公司管理極其扁平，每位員工都可以直接和謝衛(wèi)交流業(yè)務(wù)，每個(gè)基金經(jīng)理的投資理念都可以得到尊重?！皩I(yè)的意見更重要，而不是領(lǐng)導(dǎo)的”成為共識，這在整個(gè)行業(yè)都十分難得。

與此同時(shí)，交銀施羅德盡可能把更多資源向投研傾斜，在內(nèi)部不拘一格提拔大量投研人才，不僅扭轉(zhuǎn)了公司的經(jīng)營困境，而且把主動權(quán)益投資打造成優(yōu)勢業(yè)務(wù)，更是顛覆了市場對銀行系公募只擅長固收的刻板印象。

有人說，是謝衛(wèi)讓交銀基金品牌的高度超過了規(guī)模的高度，而想要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，品牌遠(yuǎn)比規(guī)模重要。

謝衛(wèi)是交銀市場化招聘的高管，也在后來成為交銀施羅德市場化的象征和旗幟，在公司市場化發(fā)展中頂住了很多外部壓力。而謝衛(wèi)卻說，自己不過是在“螺螄殼里做道場”，盡最大的努力為這家公司、這個(gè)行業(yè)做一些事情。

于媒體記者，謝衛(wèi)則不僅是一位值得尊敬的基金高管，一個(gè)真誠謙遜的采訪對象，更是一位平易近人的老友。

他一路從副總經(jīng)理做到總經(jīng)理，職務(wù)上的升遷，卻絲毫沒有影響到他和媒體的交流，大多時(shí)候是為了給基金行業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，有時(shí)候也聊聊生活、談?wù)劽朗场?/p>

記得有次周末晚上，筆者在證券時(shí)報(bào)·券商中國發(fā)布了一篇關(guān)于行業(yè)生態(tài)的稿件，文章發(fā)布不久，謝衛(wèi)便發(fā)微信和筆者交流他的看法，聊至酣處還打來電話，花了將近一個(gè)小時(shí)剖析前因始末、潛在問題，并且提供了新的選題思路。

老謝性子直，不喜歡繞來繞去。喜歡的朋友，他時(shí)刻惦念；道不同的人士，他也尊重，但會減少交往。閑談之間，從未談?wù)撍耸桥c非，反倒是談起公募基金行業(yè)時(shí)，他就時(shí)而眉飛色舞，時(shí)而神情凝重，眼里容不得半點(diǎn)沙子，總是希望基金行業(yè)發(fā)展得更順暢一些、更穩(wěn)健一些。

對于他做全國政協(xié)委員時(shí)證券時(shí)報(bào)記者為他做的第一篇專訪，老謝也記憶猶新，他說自己一直保留著當(dāng)年的報(bào)紙、照片，對時(shí)報(bào)記者總是提前很久便和他約采訪、聊提案、定版面印象深刻。猶記得當(dāng)年全國兩會采訪老謝時(shí)，是在晚上，采訪完畢，他堅(jiān)持開著車送記者到住的酒店。車子在夜燈下的長安街行駛，老謝停不下來，邊開車邊暢聊自己關(guān)于基金行業(yè)的建議和觀點(diǎn)。那個(gè)時(shí)候，老謝頭上只是有些許白頭發(fā)，如今，老謝頭上只有些許黑發(fā)了。

時(shí)光飛逝不等人，如今，老謝辭任總經(jīng)理職務(wù)，離正式退休越來越近了。如果用一句話來總結(jié)他這二十多年來的公募生涯，我想用“反思者”和“探索者”來概括，反思，代表心有敬畏；探索，代表精進(jìn)不息。

工作之余，老謝也有一顆有趣的靈魂，最典型的標(biāo)志，他是一個(gè)“吃貨”。

他喜歡自己做菜，最常在小紅書上搜的是菜譜；也喜歡挖掘?qū)毑匦〉?，來深圳出差，最喜歡的是深圳的湖南菜“湘攸”，人均消費(fèi)不到50塊錢，他最上頭的，是10塊一份的油豆腐，以及攸縣香干和土豆絲燒雞蛋，在人間煙火氣汪洋恣肆的小館子里，擺上一張方桌，坐到木質(zhì)的條凳上，桌上有跳蚤在飛，老謝吃得津津有味，全然不顧跳蚤的“騷擾”。

如今，卸下工作的重?fù)?dān)，老謝身上更是多了一些云淡風(fēng)輕的松弛感?，他開始計(jì)劃自己的退休生活，做做飯、看看書、泡一壺茶、見幾個(gè)老友，結(jié)束二十多年的雙城生活。離開曾經(jīng)牽腸掛肚的經(jīng)營數(shù)據(jù)、市場行情，過上“像流水賬一樣簡單幸福的日子”。

赤子丹心，半生衛(wèi)道，江湖路遠(yuǎn)，老謝珍重！

校對：王蔚