國際金融報
2025-05-23 22:53
在近日舉辦的第五屆BEYOND國際科技創(chuàng)新博覽會（BEYOND Expo 2025）上，來自各個國家的科技企業(yè)齊聚一堂，展示各自最新的產(chǎn)品。而由XbotPark機器人基地創(chuàng)始人、深圳科創(chuàng)學(xué)院院長李澤湘帶領(lǐng)的20余家企業(yè)的展臺也吸引了參展觀眾的目光。
參展觀眾在XbotPark展臺前了解產(chǎn)品。 李明珠/攝
證券時報記者獲悉，此次來參展的企業(yè)包括幸氧科技、極萃創(chuàng)新、合理原則、投籃實驗室、Monar、恒之未來、澳晟佳棚等，全面展現(xiàn)從智能運動到智慧健康、從智能養(yǎng)寵到智慧娛樂等領(lǐng)域的智能硬件圖景。
從早期親自下場創(chuàng)立固高科技，到后續(xù)成功孵化大疆、云鯨等企業(yè)，李澤湘教授有多重身份，既是老師，也是創(chuàng)業(yè)者，還是投資人。標志性的白襯衫、黑西褲和黑色膠底鞋，李澤湘在澳門BEYOND Expo的公開亮相吸引了眾多聽眾，他在演講中結(jié)合自己在機器人、智能制造等領(lǐng)域的深厚積累，以及培養(yǎng)眾多硬科技企業(yè)創(chuàng)始人的豐富經(jīng)驗，分享中國科創(chuàng)新模式的獨特魅力與核心競爭力，探討科技新制造品牌如何在全球市場中破局而出。
當被問及新一代中國創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)時，李澤湘這樣回答證券時報記者，“上一代領(lǐng)先的中國科技公司基本都有一個海外的參照標準，通過技術(shù)或者其他方式在同一賽道競技，但是今天，這其中產(chǎn)生的一批公司跟以前的公司完全不一樣，新一代的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)敢于去做完全全新的產(chǎn)品類別，這避免了很多IP糾紛，產(chǎn)品也在被全球消費者認可。中國的科創(chuàng)走到今天，跟10年前、5年前完全不一樣，而我們所探索的新工科教育，模式還處于非常早期階段?！?/p>
XbotPark機器人基地創(chuàng)始人、深圳科創(chuàng)學(xué)院院長李澤湘 李明珠/攝
李澤湘所講的新工科教育，是他近十幾年來一直積極探索的方向。此前在香港科技大學(xué)當教授的經(jīng)歷，讓他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)工科教育的弊端逐漸顯現(xiàn)，從實驗室走出來的創(chuàng)業(yè)者身上有共同的問題：大學(xué)教育與現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)之間橫亙著巨大斷層，要想跨越這道鴻溝，就需要構(gòu)建包含技術(shù)平臺、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師、榜樣力量、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗在內(nèi)的橋梁。
為突破這個鴻溝，李澤湘在大灣區(qū)親自下場，利用2014年東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期在松山湖播下一粒種子：打造了一個系統(tǒng)化賦能的學(xué)院派創(chuàng)業(yè)平臺——XbotPark機器人基地，成為教育和產(chǎn)業(yè)之間的橋梁。隨后，為了發(fā)掘更多的創(chuàng)業(yè)者，XbotPark機器人基地又跟廣東工業(yè)大學(xué)成立了粵港機器人學(xué)院，在更前端賦能創(chuàng)業(yè)。
他在演講中列舉了一組數(shù)據(jù)：2014年到2020年，基地孵化的60余支初創(chuàng)團隊存活率高達80%，其中15%蛻變?yōu)橛部萍吉毥谦F企業(yè)。更值得注意的是，許多企業(yè)都已成為全球細分賽道的領(lǐng)軍企業(yè)——云鯨用“會自己洗拖布”的掃地機開辟了新品類，正浩重新定義了充電寶，逸動科技成為電動船外機最大的全球供應(yīng)商……
證券時報記者在展會現(xiàn)場XbotPark展區(qū)也看到一些早期的創(chuàng)業(yè)團隊，如做寵物品類的PETPA多寵智能喂食器，針對現(xiàn)代年輕人的養(yǎng)寵物需求，而且是多只寵物，結(jié)合微芯片識別和圖像識別功能，以及創(chuàng)新的喂食空間設(shè)計，確保每只寵物都能獲得精確分量的專屬食物，有效防止寵物之間的食物“盜竊”問題；而莫藝AI壁畫音響，通過將藝術(shù)、音樂與科技結(jié)合，能把實時歌詞通過AI的技術(shù)、通過著名藝術(shù)作品的展示，生成符合當下歌詞情景的背景畫面，帶來獨特的視聽體驗。這些產(chǎn)品幾乎都是創(chuàng)業(yè)者研發(fā)出來的新產(chǎn)品，有的還在準備眾籌階段，有的已經(jīng)啟動銷售。
還有另外一組數(shù)據(jù)也能證明，中國的硬科技產(chǎn)品正在全球市場上迅速崛起。2025年，XbotPark體系內(nèi)有20家企業(yè)即將上線眾籌平臺。據(jù)統(tǒng)計，XbotPark共有29個項目在Kickstarter、Indiegogo等平臺參與眾籌，眾籌總金額超5000萬美元，百萬美元以上的項目14個，其中8個項目眾籌超200萬美元，平均每個項目籌資額達到180萬美元。
李明珠/攝
李澤湘表示，他也從這些成功案例中發(fā)現(xiàn)年輕人與其在紅海市場內(nèi)卷，不如成為新賽道的定義者——用原始創(chuàng)新取代模仿追隨，才是年輕人硬科技創(chuàng)業(yè)的最優(yōu)解。松山湖模式的成功經(jīng)驗也開始在其他地區(qū)復(fù)制落地。他介紹，目前已經(jīng)在全國多個城市進行合作，比如長三角地區(qū)，與寧波工程學(xué)院合作建立了寧波基地；常州基地聯(lián)袂常州大學(xué)、河海大學(xué)，打造智能制造人才樞紐；成渝地區(qū)，明月湖基地依托重慶大學(xué)科研勢能，構(gòu)建起智能硬件創(chuàng)新生態(tài)；香港基地主攻智能建造；深圳科創(chuàng)學(xué)院攜手深職大、深大重塑新工科教改方案，還有其他城市也在積極推進。
面對科技創(chuàng)新領(lǐng)域越來越前置的探索趨勢，比如更注重教育端的改革、更注重孵化，投資趨勢“投新投早投小”，李澤湘認為，人的思維固化后再去改變是很難的事情，創(chuàng)新理念即便是從研究生開始培養(yǎng)也會比較晚，科創(chuàng)學(xué)院后來從大一就會二次選拔學(xué)生，現(xiàn)在從中小學(xué)甚至幼兒園都已經(jīng)在做探索，而這種培養(yǎng)體系帶來的效果更好、效率也會更高。
針對當下較火的機器人，李澤湘認為，對于機器人這個范圍的理解太窄，要么是工業(yè)，要么是人形，實際上，廣義的機器人在生活中的方方面面應(yīng)用，而且都能夠被這樣的創(chuàng)新改變。
責(zé)編：岳亞楠
校對：劉榕枝
