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建藝集團(tuán)(002789)4月25日發(fā)布了2024年年報(bào)，2024年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入62.5億元，但受歷史應(yīng)收款計(jì)提及行業(yè)周期影響，歸母凈利潤(rùn)-8.3億元。利潤(rùn)承壓，公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額卻實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正，釋放流動(dòng)性改善信號(hào)。建藝集團(tuán)正積極筑牢經(jīng)營(yíng)安全防線(xiàn)，同時(shí)受益于大股東多舉措的支持，公司2025年的凈資產(chǎn)和凈利潤(rùn)等主要指標(biāo)有望大幅好轉(zhuǎn)。

2024年建藝集團(tuán)對(duì)歷史應(yīng)收款進(jìn)行了大額的計(jì)提，導(dǎo)致公司凈資產(chǎn)為負(fù)和凈利虧損，公司也因此被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示。為快速扭轉(zhuǎn)不利局面，大股東正方集團(tuán)近期果斷出手相助建藝集團(tuán)。今年1月，建藝集團(tuán)與正方集團(tuán)簽署《房屋買(mǎi)賣(mài)意向協(xié)議》，將交易價(jià)格預(yù)估在7000萬(wàn)—1億元的物業(yè)資產(chǎn)出售給控股股東正方集團(tuán)或其關(guān)聯(lián)方。而在4月初，建藝集團(tuán)公告擬將持有的建藝礦業(yè)77%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓予正方集團(tuán)或其關(guān)聯(lián)方，交易價(jià)格預(yù)估為9.24億—11.55億元。上述系列事項(xiàng)完成后，將大幅改善建藝集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況，可有效增加上市公司凈資產(chǎn)，從根本上提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2024年建藝集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額為8293萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正，貨幣資金余額較年初增長(zhǎng)81%至12.27億元，體現(xiàn)了公司全年以現(xiàn)金安全管理為核心的經(jīng)營(yíng)策略。銷(xiāo)售、管理、研發(fā)三大費(fèi)用同步壓降，分別降低9.47%、12.74%、3.27%，進(jìn)一步降低了運(yùn)營(yíng)成本。報(bào)告期內(nèi)子公司建星建造貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)1.42億元，完成了2022年度、2023年度、2024年度凈利潤(rùn)合計(jì)不低于3.6億元的業(yè)績(jī)承諾，穩(wěn)定整體造血基本盤(pán)。

業(yè)務(wù)拓展上，建藝集團(tuán)順勢(shì)調(diào)整市場(chǎng)策略，在保持訂單穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提下，主動(dòng)優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，降低客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)，成效顯著。2024年第一季度到第四季度，建藝集團(tuán)新簽訂單金額分別為3.5億元、3.4億元、2.1億元、7.17億元，整體保持良性的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。國(guó)央企以及優(yōu)質(zhì)民企客戶(hù)占比逐步提升。2025年第一季度新中標(biāo)5.2億元，其中國(guó)企/央企/優(yōu)質(zhì)民企客戶(hù)占比超五成。

建藝集團(tuán)表示，自2021年底入主以來(lái)，正方集團(tuán)始終以戰(zhàn)略投資者的角色為建藝集團(tuán)注入發(fā)展動(dòng)能。依托正方集團(tuán)502億元資產(chǎn)規(guī)模及城市建設(shè)、公共運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域的資源優(yōu)勢(shì)，建藝集團(tuán)不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基本盤(pán)。根據(jù)年報(bào)信息，2025年正方集團(tuán)已為建藝集團(tuán)提供了32億元的擔(dān)保額度，大額信用擔(dān)保體系的構(gòu)建，有利于建藝集團(tuán)穩(wěn)定現(xiàn)有存量授信，也便于公司在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身資產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)拓展多渠道增量融資合作，以及未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)定性。

建藝集團(tuán)認(rèn)為，地產(chǎn)鏈深度調(diào)整后，建筑裝飾行業(yè)一直在經(jīng)受歷史應(yīng)收款壓力與市場(chǎng)需求收縮的雙重?cái)D壓。但城鎮(zhèn)化進(jìn)程未止，消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)“好房子”需求擴(kuò)容，綠色建筑、智能家居、適老化改造等細(xì)分賽道展現(xiàn)出成長(zhǎng)潛力。面對(duì)行業(yè)困境，建藝集團(tuán)通過(guò)內(nèi)部精細(xì)化管理、股東資源協(xié)同、外部融資渠道加固三維聯(lián)動(dòng)，在困境中筑牢安全防線(xiàn)。（文穗）

校對(duì)：劉榕枝