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4月23日，黑龍江國中水務(wù)股份有限公司（以下簡稱“國中水務(wù)”）發(fā)布公告稱，終止籌劃已久的重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)。公司原計(jì)劃通過重組成為北京匯源食品飲料有限公司（以下簡稱“北京匯源”）的間接控股股東，然而這一愿景因交易標(biāo)的股權(quán)凍結(jié)問題而化為泡影。

夏至良時(shí)咨詢管理公司高級研究員、大消費(fèi)行業(yè)分析師楊懷玉對《證券日報(bào)》記者表示：“對國中水務(wù)而言，公司原本希望通過收購北京匯源實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，但股權(quán)凍結(jié)這一突發(fā)狀況打亂了公司的戰(zhàn)略布局?！?/p>

終止重組公告發(fā)布后，4月23日開盤，國中水務(wù)股價(jià)一字跌停，當(dāng)日報(bào)收于3.81元/股。

國中水務(wù)原計(jì)劃以支付現(xiàn)金的方式收購上海邕睿企業(yè)管理合伙企業(yè)（以下簡稱“上海邕?！保┏钟械闹T暨市文盛匯自有資金投資有限公司（以下簡稱“諸暨文盛匯”）的相關(guān)份額。收購?fù)瓿珊?，公司將累?jì)持有諸暨文盛匯不低于51%的股權(quán)，從而成為諸暨文盛匯的控股股東及北京匯源的間接控股股東。

國中水務(wù)表示，截至公告披露日，交易標(biāo)的股權(quán)仍處于凍結(jié)狀態(tài)，存在限制轉(zhuǎn)讓的情形，尚不符合《上市公司監(jiān)管指引第9號—上市公司籌劃和實(shí)施重大資產(chǎn)重組的監(jiān)管要求》第四條的有關(guān)規(guī)定。經(jīng)充分審慎研究及與交易對方友好協(xié)商，公司擬終止本次交易，待限制轉(zhuǎn)讓情形解除后再行評估推進(jìn)的可行性。

國中水務(wù)對北京匯源的收購計(jì)劃始于2022年。當(dāng)年6月24日，北京匯源重整計(jì)劃通過后，諸暨文盛匯作為重整投資人獲得了北京匯源的控股權(quán)。從2022年12月份到2023年7月份，國中水務(wù)分三次收購諸暨文盛匯共36.49%的股權(quán)，間接持有北京匯源21.89%的股份，總計(jì)花費(fèi)9.3億元。

2024年7月22日，國中水務(wù)董事會(huì)審議通過了籌劃重大資產(chǎn)重組議案，并與交易相關(guān)方簽訂了《股權(quán)交易意向協(xié)議》，計(jì)劃進(jìn)一步收購諸暨文盛匯股權(quán)以實(shí)現(xiàn)對北京匯源的間接控股。

但收購之路并非一帆風(fēng)順。2024年9月23日，國中水務(wù)經(jīng)查詢得知，粵民投慧橋捌號（深圳）投資合伙企業(yè)及粵民投慧橋叁號（深圳）投資合伙企業(yè)向深圳市福田區(qū)人民法院以侵權(quán)責(zé)任糾紛為由提起訴前保全，深圳市福田區(qū)人民法院全部凍結(jié)了上海邕睿持有的諸暨文盛匯52.47%的股權(quán)。

2025年1月23日，因交易標(biāo)的部分股權(quán)被凍結(jié)且未能及時(shí)完成相關(guān)盡職調(diào)查、審計(jì)、評估等工作，國中水務(wù)計(jì)劃延期三個(gè)月披露重大資產(chǎn)重組草案。但時(shí)至今日，上述股權(quán)仍未“解凍”，重組計(jì)劃最終無奈終止。

公開資料顯示，國中水務(wù)主營業(yè)務(wù)為污水處理和環(huán)保工程技術(shù)服務(wù)，但公司業(yè)績并不盡如人意。財(cái)報(bào)顯示，國中水務(wù)2021年?duì)I收為3.84億元，同比增長1.42%，虧損9055.30萬元，同比下滑396.46%；2022年?duì)I收下滑至2.88億元，虧損擴(kuò)大至1.16億元；2023年實(shí)現(xiàn)營收2.260億元，扭虧為盈實(shí)現(xiàn)凈利潤3035萬元；2024年前三季度，公司營業(yè)收入1.25億元，同比下降26.39%，凈利潤899.79萬元，同比下降86.63%。

國中水務(wù)曾希望通過收購北京匯源進(jìn)入果汁飲料行業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，降低對單一業(yè)務(wù)的依賴，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

“此次重組失敗后，國中水務(wù)需要重新審視自身的戰(zhàn)略規(guī)劃。”福州公孫策公關(guān)咨詢有限公司合伙人詹軍豪在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示，國中水務(wù)應(yīng)繼續(xù)尋找新的投資機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，同時(shí)還需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升經(jīng)營效率，以應(yīng)對市場變化和競爭壓力。