信托機構高管仍在延續(xù)密集更迭的態(tài)勢。
隨著刁英川近日獲批任職北京信托董事、總經理,據記者不完全統(tǒng)計,截至12月12日,今年以來,有十余家信托機構總經理、總裁變更,超二十家信托機構發(fā)生高管變動。
信托機構高管密集更迭折射出信托行業(yè)轉型仍處在關鍵期。在受訪專家看來,隨著信托新分類的推進,信托公司角色面臨轉換,而諸多業(yè)務面臨金融科技的介入和轉換,以適應金融行業(yè)高度科技滲透的新時期發(fā)展需求,這也成為近年來信托公司高管任命和業(yè)務團隊資源傾斜的重要考量。
信托高管年內密集變動
北京金融監(jiān)管局近日發(fā)布的批復信息顯示,核準刁英川北京信托董事、總經理的任職資格。公開信息顯示,刁英川來自華夏銀行,曾經擔任華夏銀行鄭州分行資產管理部總經理、華夏銀行鄭州分行副行長、華夏銀行常州分行行長。
不久前,建信信托發(fā)布公告稱,公司董事會收到孫慶文辭呈,因工作變動,孫慶文提請辭去建信信托執(zhí)行董事、總裁職務,辭呈自11月19日起生效。記者了解到,孫慶文此前兼任建信信托執(zhí)行董事、總裁和建信住房租賃私募基金管理有限公司(下稱“建信住租基金”)董事長,此次辭任建信信托職務后,孫慶文將繼續(xù)擔任建信住租基金董事長。
在總裁辭任的半年前,建信信托剛更換董事長。今年5月,來自建行總行的李軍出任建信信托黨委書記,北京金融監(jiān)管局9月核準李軍的建信信托董事、董事長任職資格。建信信托原董事長王寶魁到齡退休,李軍接棒出任建信信托董事長。
記者統(tǒng)計獲悉,年內已經有十一家信托公司更換總經理、總裁。具體來看,10月17日,新疆金融監(jiān)管局核準馬凌云興寶信托(原華融信托)董事、總經理的任職資格;9月13日,江西金融監(jiān)管局核準游江中航信托總經理的任職資格;8月22日,湖南金融監(jiān)管局核準包爽財信信托總裁的任職資格。
信托機構高管調整更頻繁。截至目前,今年以來已有超過二十家信托公司的高管發(fā)生變動。平安信托、華潤深國投信托、中航信托、陜西省國際信托、杭州工商信托、山西信托、興業(yè)信托、西藏信托、中誠信托、山東省國際信托、國民信托、建元信托、英大國際信托、中海信托、陸家嘴信托等信托公司相繼迎來新任董事長、副總裁、總經理、副總經理或董事會秘書。
北京市社會科學院副研究員王鵬對記者分析指出,年內多家信托機構高管更迭,背后有多重因素共同作用。首先,隨著金融市場環(huán)境的不斷變化和行業(yè)競爭的加劇,信托公司需要不斷調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略以適應新的市場形勢,這種戰(zhàn)略調整往往伴隨著高管層的變動,以確保新的戰(zhàn)略能夠得到有效執(zhí)行;其次,高管們可能出于自身職業(yè)發(fā)展的需要,選擇在不同的公司或領域尋求新的發(fā)展機遇,這會導致信托機構高管層的更迭;此外,信托業(yè)的出清是推動高管更迭的重要因素,機構可能會通過高管更迭來引入新的管理理念和經營思路,以期實現(xiàn)業(yè)務轉型和風險化解。
折射出行業(yè)仍在調整期
“信托公司高管變更是信托行業(yè)轉型壓力的重要表現(xiàn)形式?!庇靡嫘磐醒芯繂T帥國讓對記者分析指出,在嚴監(jiān)管態(tài)勢下,加強風險管理、依法合規(guī)經營成為越來越多信托公司的訴求,部分信托公司可能希望通過換帥加強高管團隊建設,以應對外部不確定環(huán)境,推動公司順利轉型。
金樂函數信托分析師廖鶴凱告訴記者,隨著“三分類”新規(guī)(即《關于規(guī)范信托公司信托業(yè)務分類的通知》)的推進,信托公司發(fā)展方式正在發(fā)生重大轉變,發(fā)展思路也有較大調整,信托公司“買方”角色強化,“資產管理業(yè)務”會是未來較長時間信托公司的主要盈利來源。轉型過程中,信托公司面臨歷史遺留問題解決和與時俱進適應新時代新形勢團隊建設的挑戰(zhàn),意味著或有更多信托公司高管因對所在機構業(yè)務風險規(guī)模高企、業(yè)績下滑或者合規(guī)內控等問題負有領導責任而被公司內部問責免職,同時也會有更多高管因為業(yè)務調整而調崗。
記者注意到,隨著信托新分類的推進,證券市場類信托業(yè)務轉型正酣。中國信托業(yè)協(xié)會最新數據顯示,截至今年二季度末,信托資金投向證券市場(含股票、基金、債券)的規(guī)模合計為8.34萬億元,與2023年同期相比,規(guī)模增加3.28萬億元,同比上升64.89%,占比提升近9個百分點。信托資金投向金融機構的規(guī)模為2.96萬億元,在資金信托總規(guī)模中占比14.83%,與2023年同期相比,規(guī)模增加約7657.57億元,同比增長34.93%,占比提升1.19個百分點。
王鵬表示,高管更迭折射出信托行業(yè)治理的多重挑戰(zhàn)。信托機構應根據自身資源稟賦和市場環(huán)境,明確自身的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向;通過優(yōu)化高管團隊結構,提升公司的決策能力和執(zhí)行力。同時,完善公司治理結構,建立健全內部控制體系,提高公司的風險管理水平;積極響應市場變化和政策導向,推動業(yè)務轉型和創(chuàng)新,培育新的業(yè)務增長點。
廖鶴凱指出,信托公司高管頻繁變動折射出行業(yè)轉型期面臨業(yè)務模式轉變和創(chuàng)新的壓力,這對高管和業(yè)務團隊提出了新的要求,需要有更多適應新時期發(fā)展的人才加入,來應對新的業(yè)務趨勢,如減少對傳統(tǒng)融資類信托的依賴,增加證券投資類信托、股權及其他投資類信托的比例;加大對股票、債券等標準化資產的投資力度,以及參與資產證券化項目。
記者 余繼超
文字編輯 姚惠
版面編輯 孫霄