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李迅雷

我1996年一到深圳工作，就開始與證券時(shí)報(bào)有了接觸。那時(shí)我剛從高校離開，來(lái)到充滿朝氣的深圳，在原君安證券研究所做一名債券分析師，工作和生活的節(jié)奏一下子加快了。

那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有自媒體，我們辦公甚至連電腦都達(dá)不到人手一臺(tái)，所以紙媒是主要的信息傳播來(lái)源。我因?yàn)閬?lái)深圳之前專注于國(guó)債期貨研究，具備一定影響力，故記者會(huì)經(jīng)常采訪我。記得當(dāng)年我對(duì)活躍深圳債券市場(chǎng)提了一些建議，引起了深交所和深圳市政府的重視，時(shí)報(bào)做了相關(guān)報(bào)道。

而我與時(shí)報(bào)更加緊密的接觸，應(yīng)該是在1998年，記得當(dāng)年時(shí)報(bào)召集深圳地區(qū)券商研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人開座談會(huì)，這是三大證券報(bào)中率先整合券商研究資源的舉措，當(dāng)時(shí)我已經(jīng)是原君安證券研究所副所長(zhǎng)。時(shí)報(bào)的類似舉措，讓我深感也許因?yàn)榈靥幧钲?，它的市?chǎng)化程度要更高些。

1999年，原國(guó)泰證券和原君安證券合并成為國(guó)內(nèi)最大的券商，而我又在2000年有幸成為這家最大券商研究所的所長(zhǎng)。面對(duì)兩家不同風(fēng)格研究所的合并，如何給新設(shè)研究所的研究員合理評(píng)級(jí)和調(diào)薪讓我非常為難。論基礎(chǔ)研究能力，原君安研究所的研究員明顯占優(yōu)，但原國(guó)泰研究所的不少研究員曾是國(guó)家部委的處級(jí)干部，行業(yè)資源豐富，或許更能給公司創(chuàng)造價(jià)值。左思右想，覺(jué)得合并后的研究所不能再走對(duì)內(nèi)服務(wù)的老路了，應(yīng)該以服務(wù)外部客戶為主，讓客戶來(lái)評(píng)價(jià)研究員，以此作為研究員評(píng)級(jí)和調(diào)薪的依據(jù)。

為此，我在公司內(nèi)刊上發(fā)表了《讓客戶改變我們的研究模式》一文，在一片爭(zhēng)議聲中開始了對(duì)公募基金的研究服務(wù)，同時(shí)也積極支持和配合證券時(shí)報(bào)旗下《新財(cái)富》雜志的首屆最佳分析師評(píng)選活動(dòng)。從2003年到2005年，我們研究所連續(xù)三年獲得《新財(cái)富》本土最佳研究團(tuán)隊(duì)的稱號(hào)，行業(yè)最佳分析師第一名的人數(shù)也遙遙領(lǐng)先其他券商研究所。

記得當(dāng)時(shí)時(shí)報(bào)記者邵小萌對(duì)我進(jìn)行了專訪，并在報(bào)紙上刊發(fā)了題為《做研究員的經(jīng)紀(jì)人》的報(bào)道。我當(dāng)初的管理理念就是“大研究員小所長(zhǎng)”，這應(yīng)該與我身處深圳這片高度市場(chǎng)化的熱土有關(guān)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)深圳提出的口號(hào)就是“大市場(chǎng)小政府”。

時(shí)間過(guò)得好快，一晃證券時(shí)報(bào)創(chuàng)刊就30周年了。時(shí)間見(jiàn)證了時(shí)報(bào)的發(fā)展壯大，也見(jiàn)證了我與時(shí)報(bào)的一路陪伴。與剛來(lái)深圳時(shí)相比，其后我跟時(shí)報(bào)的關(guān)系更加緊密了：我是時(shí)報(bào)連續(xù)三屆的專家委員會(huì)成員，又是時(shí)報(bào)多年的上市公司價(jià)值百?gòu)?qiáng)的評(píng)委。在時(shí)報(bào)即將迎來(lái)創(chuàng)刊30周年之際，祝證券時(shí)報(bào)及旗下的各大媒體平臺(tái)越辦越好，在推進(jìn)資本市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮更大的影響力。

（作者系中泰證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家）